为更好的推进医院“三重”及“十大任务”工作，按照医院党委统一部署，7月8日，医院召开第二次“三重”及“十大任务”工作汇报会，院班子成员和全院职能部门负责人参会，会议由党委赵聪书记主持。

会上，医务部、护理部、体检部、医保办等部门对“三重”及“十大任务”推进情况作了汇报，相关分管领导进行了补充说明，参会人员围绕“医护人员考核档案建设”、“GCP项目工作”、“健康管理中心”、“质量管理体系建设”、“医保付费制度改革”、“MDT团队建设”以及“外科能力提升工程”等项目各抒己见，发表了自己的观点和看法。

更好的推进工作落实，结合各方观点，医院党委赵聪书记表示，医院“三重”及“十大任务”工作是医院发展的基础工程，要高度重视，认真思考，建立院科联系制度，充分发挥班子引领作用，积极调动科室主观能动性，建立目标任务，倒排时间表，挂图作战，通过共同努力，高质量推进相关工作开展。对此，赵聪书记提出几点要求：

一是要做好执业医师档案建立工作。执业医师档案的建立对医院规范医疗行为至关重要，要充分利用信息化手段，加快建立执业医师档案系统，成立医院执业医师年度评价考核委员会，明确考核重点，在医疗质量管理、运营管理、人事绩效改革、改善医疗服务、内涵建设方面进行综合评价，及时找差距、补短板，充分调动医师积极性。

二是加强医疗质量管理体系建设。要建立医院质量管理体系长效机制，紧跟国家、省、市卫健委相关工作要求，提高质量管理体系认识，细化目标，保证医院平稳发展。

三是做好健康管理中心项目建设。要高度重视健康管理中心项目建设，把它作为医院精细化管理、能力提升、服务升级的重要举措，做好质量、内涵、服务同步提升。

四是要高度重视医保总额控制下按病组分值付费工作。要积极适应医保付费方式改变后对医院组织生产方式、运营管理以及绩效管理方面带来的改变，积极转变管理模式，建立病组模型，进一步指导各临床科室、医疗组、临床医生在保证医疗安全及医疗质量的前提下合理控制运营成本。

五是持续强化外科能力建设，以心脏外科建设为切入点，以MDT团队为载体推进医院三、四级手术及日间手术发展，主动顺应变化，抓住机遇，迎接挑战。