7月2日-4日，医院成功举办了临床干部管理培训班，医院临床科室主任、护士长等90余人参加了此次培训。虽然培训仅有短短3天的时间，但干货满满的培训内容，也让许许多多的学员们都有自己的感悟。

在分组讨论会上，医院党委赵聪书记指出:

一是干部队伍的凝聚力，是医院发展的关键因素，管理水平的提升，最重要的就是观念和理念提升，要深入分析科室发展状况，找准突破口，打造优势病种，提升学科内涵。

二是多科联合，建立MDT团队。MDT是医学科学精神的体现，不能盲目跟风，要始终秉承为病人服务的宗旨，建立更强的MDT团队，让更多的青年医生参与其中，以培养更多亚专业专家，才能更好的提升科室影响力，更好的提升医院品牌效力。

三是护理专业是提升医疗服务质量的重要组成部分，应该努力提升自身的业务水平和科研能力，为疾病的治疗和护理过程提供科学依据，要对专科护士进行重点培养和打造，通过护理学科查房等多种方式让更多的年轻人成长起来，推动医院护理事业平稳快速发展。

在分组讨论会上，医院陈泽君院长强调:干事创业、勇于担当是医院文化建设的重要组成部分，希望大家充分发挥自身学科优势，通过精细化管理，寻找自身不足，取长补短，加强沟通交流，努力推动学科建设发展。医院的总体发展战略的实现，不会一蹴而就，更多是依靠每一个科室从一点一滴做起，只有通过持续不断的改进，才能更好的推动医院向“全国一流、西部领先、区域最优”的目标奋勇前行。

学员们运用培训中所学习到的知识，围绕学科发展、科室管理、MDT团队建设等主题，进行头脑风暴，展开热烈讨论，积极的为医院发展建言献策。

今年医院发展十大重点任务提出了要大力推进龙头学科建设， “MDT”团队作为学科发展的重要组成部分，如何高质量发展，成为学员们热议的一个话题。康复科董小丽主任说，医院发展，科教研发展是方向，临床技术是基础。要整合各专科优势，组建MDT团队，根据近年发展规划和科室优势亚专业，选择合适人才进行培养，打造“明星医生”、“明星团队”，全程参与病人入院后的整个救治过程，从而引领全院MDT团队建设和发展。

一个好的团队，可以更好的引领科室建设发展。呼吸与危重症科陈云凤主任对于“MDT”团队的建设也发表了自己的看法，她认为，要充分利用医院的医疗平台优势，着力打造疑难危重症“MDT”团队，打造中西医结合目标病种，加强区域互动，从而进一步扩大科室及医院品牌效力，推动医院发展。

在很多学员看来，此次培训让他们更加明确了医院今后的发展方向，泌尿外科聂明主任说：“通过培训，让我更加清楚的认识到了医院在未来发展中所面对的机遇与挑战。科室发展离不开医院的支持，科室管理要始终遵循医院战略发展规划，细化目标，调动积极性，积极思考如何发挥特色病种优势，做好服务流程管理，才能更好的形成核心竞争力。”

骨科顾祖超主任则认为，科室的发展规划要紧跟医院发展战略，及时修订，调整，才能更好的适应新的发展形势。不仅如此，加强科室文化建设，提高科室人员的价值认同也是科室管理中不可或缺的重要组成部分，要给青年医生提供更多机会，提供更大的平台，更好的去推动科室亚专业发展，做细、做专、做深。

持续改进医疗服务质量，是医院发展的四条主线之一，如何提升护理质量是其中一个重要环节，对此，护理部杨姗姗有许多的想法。她说，提升护理服务质量，要积极探索网格化医联体模式下护理工作，建立护理专科联盟，充分发挥专科护士优势，协助医联体单位制定相关制度流程，达到同盟医院操作的同质化，通过上下联动，提高我院区域影响力，提升医院品牌效力。

产科马溪蓉护士长认为，要加强护理工作内涵建设，转变服务意识，提升服务质量，进一步做好产后延伸服务及产妇关爱行动，保障孕产妇的身心健康。